Sie kennen Ihre Märkte, Produkte und Kunden genau. Ihre Strategien und Ziele, Werte und Kultur. Aber manchmal passen die inneren Strukturen eines Unternehmens dazu nicht mehr optimal. Wegen Wachstums oder Konsolidierung, Zusammenschlüssen oder Regulierung, Marktveränderungen oder technischen Fortschritts.
Unternehmen sind wie Architekturen: deren Strukturen bestehen aus diversen Komponenten. Die für sich stehen und funktionieren. Ihre wahre Wirkung aber erst im Zusammenspiel mit den anderen richtig beweisen und entfalten.
Beispielsweise muss eine neue gesetzliche Vorschrift rechtlich verstanden und dann in den Geschäftsprozessen verankert werden. Gleichzeitig bietet diese Gelegenheit aber auch die Chance, die Qualität im Prozess kundenwirksam mit zu erhöhen. Oder eine neue Geschäftsstrategie verändert die Organisationsstruktur. Idealerweise sollte das Unternehmen dadurch mindestens das gleiche Effizienzniveau beibehalten, vielleicht sogar die Chance für eine Verbesserung nutzen. Oder eine neue Technologie beschleunigt interne Abläufe. Wenn die Organisation dann diese Geschwindigkeit in Time-to-market gegenüber den Kunden ummünzen kann, umso besser. Oder eine neue Bilanzberichterstattung erfordert neue Daten. Neben dieser, zunächst, Pflicht könnte diese Arbeit auch zu dem Zusatznutzen einer verbesserten Informationspolitik für Kunden und Investoren führen.
Effizienz, Agilität, Durchschlagskraft entstehen aus dem Zusammenspiel aller Kräfte. Aus dem geschickten Umgang mit den Wechselwirkungen aus Strategie, Abläufen, Regelwerk, Organisation und IT.
Für das Begleiten oder Leiten des zukunftsorientierten Um- oder Neubaus der „Innenarchitektur“ Ihres Unternehmens biete ich Ihnen meine Unterstützung an. Um neue Optionen zu ermöglichen, neue Agilität für Ihr Geschäft zu schaffen.
Grundlage für meinen Ansatz sind Erfahrungen mit den Vorgehensweisen der großen Beratungshäuser. Aber mittels der eigenen Führungserfahrung in der Realität eines mittelständischen und unternehmerisch geprägten Unternehmens gefiltert und auf das Wesentliche reduziert. Zu einem Zweck: der Verwirklichung Ihrer unternehmerischen Ziele.
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