• Herzlich Willkommen bei Konnektiv Consulting

  • Ihr unabhängiger Unternehmensarchitekt

  • Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme

Konnektiv Consulting führt echte Verbesserungen in einem Unternehmen herbei – durch eine integrierte Betrachtung seiner Gesamtarchitektur.

Seiner ganz individuellen Verbindungen aus Strategie, Mitarbeitern, Abläufen, Regelwerk und IT.

Durch diese unverwechselbare Unternehmensarchitektur kann jedes Unternehmen ein besonderes sein.

Solche Verbesserungen wurde in eine Reihe von Projekten erfolgreich realisiert. Ausgehend von einer unabhängigen Analyse über kreative Konzepte bis zur wirksamen Umsetzung. Auf der Basis von Wissen, Erfahrung aus Beratung und Management sowie Pragmatismus.

Sollten auch bei Ihnen isolierte Veränderungsmaßnahmen zu keiner echten Verbesserung führen, sprechen Sie mich an – als Ihr unabhängiger Unternehmensarchitekt. 

Sie kennen Ihre Märkte, Produkte und Kunden genau. Ihre Strategien und Ziele, Werte und Kultur. Aber manchmal passen die inneren Strukturen eines Unternehmens dazu nicht mehr optimal. Wegen Wachstums oder Konsolidierung, Zusammenschlüssen oder Regulierung, Marktveränderungen oder technischen Fortschritts.

Unternehmen sind wie Architekturen: deren Strukturen bestehen aus diversen Komponenten. Die für sich stehen und funktionieren. Ihre wahre Wirkung aber erst im Zusammenspiel mit den anderen richtig beweisen und entfalten.

Beispielsweise muss eine neue gesetzliche Vorschrift rechtlich verstanden und dann in den Geschäftsprozessen verankert werden. Gleichzeitig bietet diese Gelegenheit aber auch die Chance, die Qualität im Prozess kundenwirksam mit zu erhöhen.  Oder eine neue Geschäftsstrategie verändert die Organisationsstruktur. Idealerweise sollte das Unternehmen dadurch mindestens das gleiche Effizienzniveau beibehalten, vielleicht sogar die Chance für eine Verbesserung nutzen. Oder eine neue Technologie beschleunigt interne Abläufe. Wenn die Organisation dann diese Geschwindigkeit in Time-to-market gegenüber den Kunden ummünzen kann, umso besser. Oder eine neue Bilanzberichterstattung erfordert neue Daten.  Neben dieser, zunächst, Pflicht könnte diese Arbeit auch zu dem Zusatznutzen einer verbesserten Informationspolitik für Kunden und Investoren führen.

Effizienz, Agilität, Durchschlagskraft entstehen aus dem Zusammenspiel aller Kräfte. Aus dem geschickten Umgang mit den Wechselwirkungen aus Strategie, Abläufen, Regelwerk, Organisation und IT.

Für das Begleiten oder Leiten des zukunftsorientierten Um- oder Neubaus der „Innenarchitektur“ Ihres Unternehmens biete ich Ihnen meine Unterstützung an. Um neue Optionen zu ermöglichen, neue Agilität für Ihr Geschäft zu schaffen.

Grundlage für meinen Ansatz sind Erfahrungen mit den Vorgehensweisen der großen Beratungshäuser. Aber mittels der eigenen Führungserfahrung in der Realität eines mittelständischen und unternehmerisch geprägten Unternehmens gefiltert und auf das Wesentliche reduziert. Zu einem Zweck: der Verwirklichung Ihrer unternehmerischen Ziele.

Klicken Sie hier für die Philosophie hinter meinem Beratungsansatz …

Die Themen

  • Strategie

    70 % aller Strategien entfalten keine Wirkung.

  • IT

    Jede Geschäftsentscheidung ist eine IT-Entscheidung.

  • Regelwerk

    Konventionen kann man brechen – Regeln nicht.

  • Abläufe

    Nicht alle Abläufe sind Prozesse.

  • Organisation

    Das Organigramm ist das Spiegelbild der Unternehmenskultur.

„Das Ganze ist offenbar mehr als bloß die Summe seiner Bestandteile.“ (Aristoteles)

Die Leistungen

Jedes Unternehmen hat seine individuellen Stärken. Diese, gegebenenfalls erneut, klar herauszuarbeiten, ist Kern einer Analysephase. Die Architektur auf diese Stärken sowie die Veränderungsanforderungen hin zu überprüfen und anzupassen ist Ziel der Konzeptphase. Die relevanten Anpassungen effektiv in die Realität umzusetzen ist Zweck der Umsetzungsphase.

Analyse

Eine Analyse wird typischerweise angestoßen durch eine geschäftliche Notwendigkeit.

Und bietet häufig gleichzeitig die Möglichkeit, darüber hinaus neue Chancen zu identifizieren.

Konzept

Im Konzept wird ein Ideal entwickelt.

Mit der Gelegenheit, dabei ein neues starkes Teaming durch eine gemeinsame Zielbestimmung zu erreichen.

Umsetzung

Die Umsetzung erfolgt mittels realistischer Etappen.

Handlungsorientiert und gleichzeitig auf Nachhaltigkeit ausgelegt.

Weitere Informationen zu Leistungen …

Das Angebot

Mein Beratungskonzept basiert auf den Zusammenhängen der Komponenten Strategie, Abläufe, Regelwerk, Organisation und IT. Deren effektive Veränderung durch die Phasen Analyse, Konzept und Umsetzung realisiert wird. Mein Angebot ist es, bei allen oder auch einzelnen Phasen und Komponenten mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

Die Ausgestaltung der Zusammenarbeit kann variieren:  individuell beratend, projektbegleitend, Lieferanten steuernd, verantwortlich leitend bis hin zum Interim Management.

Mein Ziel ist es, Sie von delegierbaren Aufgaben zu entlasten, ein Sparringspartner zu sein oder ein Experte zur Koordination von Experten.

Von einer kurzen Situationsanalyse über die Moderation eines Konzeptworkshops bis zur Leitung eines großen Umsetzungsprogramms ist vieles konfigurierbar – sprechen Sie mich an.

Die Erfahrung

Ich war auf beiden Seiten des Schreibtischs erfolgreich – als Berater sowie als Führungskraft und Manager im Unternehmen. Daher kann ich mich  gut in beide Positionen hineinversetzen. Zu Ihrem Vorteil.

Die Person

Thomas Büsch

Thomas Büsch

Gründer und Inhaber

Seit Oktober 2013: Freier Berater, Gründer und Inhaber von Konnektiv Consulting, Königstein.

Die seltene Kombination aus „langjährig operativ erfolgreich“ UND „langjährig als Berater erfolgreich“ erlaubt mir eine unabhängige Perspektive. Die Kombination aus Diplom-Volkswirt und erfahrenem Projektmanager verbindet Theorie und Praxis. Ich verstehe mich selbst als „pragmatic visionary“, zu Hause von der Analyse über das Konzept bis zur Umsetzung, team- und zielorientiert. Als Brückenbauer zwischen Disziplinen und Bereichen.

Zu 100% für Ihren unternehmerischen Erfolg.

Klicken Sie hier, um mehr über mich zu erfahren …

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